Unser Beratungsansatz folgt dem klassischen Dreiklang aus Analyse, Konzeption, Umsetzung:

In der Analysephase versetzen wir uns in die Lage unserer Klienten, gehen aber unvoreingenommen an die jeweilige Problemstellung heran. Entscheidend ist es aus unserer Sicht, beharrlich, konsequent und systematisch die richtigen Fragen zu stellen - unternehmensintern, im Markt, bei Kunden und Partnern. Auf Basis einer gründlichen Analyse lassen sich im Anschluss maßgeschneiderte Konzeptionen und Strategien entwickeln. Nicht zu vergessen: Im Rahmen der Analyse und Konzeption greifen wir konsequent auf die Ergebnisse eigener, branchenspezifischer Benchmarking-Projekte bei Family Offices zurück.

Der Nutzen einer Beratungsleistung und damit der Beratungserfolg bemisst sich letztlich im Implementierungserfolg. Wir betrachten die Umsetzung der in enger Zusammenarbeit mit unseren Klienten erarbeiteten Resultate deshalb nicht als nachgelagerte Projektphase, sondern als einen selbstverständlichen Bestandteil unserer Arbeit.

Dreh- und Angelpunkt der Implementierung ist aus unserer Sicht die Entwicklung eines controllingfähigen Umsetzungs-"Drehbuchs", d.h. eines detaillierten Maßnahmen- und Aktivitätenplans mit klar festgelegten Verantwortlichkeiten und entsprechender Zeitplanung. In diesem Kontext reicht das inhaltliche Spektrum unserer Umsetzungsbegleitung von der Durchführung von Milestone-Workshops, über das Coaching bei der Implementierung einzelner Aktivitäten bis hin zum Interim Management.