Auch für Family Offices durchaus auf der Agenda: Schlanke Strukturen, effiziente Prozesse, besseres Controlling. Kurzum: Es geht um die Hebung bestehender Effizienz- und Ertrags-
potentiale durch konsequente Prozessoptimierung und striktes Kostenmanagement.

Unser Credo: Optimierung von Geschäftsprozessen und Kostenmanagement ist klassisches Beraterhandwerk und lebt von Erfahrung. Gerade bei Kostensenkungsprojekten ist schnelle Umsetzung gefragt. Effizienz und Effektivität sind aus unserer Sicht gleichberechtigte Kriterien. Ebenso wichtig ist die strategische Dimension: Werden langfristig wirksame, nachhaltige Kostensenkungsschritte initiiert?

Unsere Kompetenz: Unter konsequenter Nutzung entsprechender Benchmarking-Werte identifizieren wir Optionen für Kosteneinsparungen für alle adressierbaren Kosten im Family Office. Wir priorisieren realistische Einsparungspotentiale entlang der Wertschöpfungs-
kette des Family Office. Wir implementieren Tools für nachhaltiges Kostenmanagement. Wir dokumentieren, analysieren und überprüfen alle Prozesse im Family Office auf Produktivitäts-
reserven. Wir definieren Soll-Prozesse und gestalten Abläufe und Informationswege neu. Im Kontext entsprechender Peer-Group-Vergleiche mit anderen Family Offices. Mit den Augen des auf jeden Cent bedachten Controllers, gleichermaßen aber auch durch die Brille des Kunden.

Weitere Themenbereiche:

Strategie / Geschäftsmodell
Vertriebsmanagement 
Customer Relationship Management 
Kosten- / Prozessmanagement 
Benchmarking / Best Practice